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    项目型公司?#30446;?#34892;?#21592;?#21578;
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    项目型公司的年度预算 1
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  • 04
    项目型公司的年度预算 2
    15:56
  • 05
    项目型公司的预算分析
    13:07

课程简介

项目制类型的公司主要业务是以项目形式开展,如果经营几个项目,相当于几个不同的公司或者业务单元。那么,要求财务人员对每个项目需要单独核算和预算管理。在进行预算编制时,您是否有以下困惑:
— 项目制类型公司相比其他公司的预算流程有何不同?
— 如何通过预算管理,为新承接项目评估提供基础,评估商机项目是否可以承接?
— 如何做到多角度分析预算执行差异、预算执行趋势,满足不同管理层级的分析、决策需要?

铂略本次课程从项目型公司的预算编制流程入手,结合具体案例,讲解了运用预算手段将企业的内外部资源如何合理分配到各项目中去,并能够?#34892;?#30417;控项目合理使用这些资源,在各项目目标的基础上实?#21046;?#19994;整体利益的最大化。

课程内容:
项目型公司?#30446;?#34892;?#21592;?#21578;
— 盈利分析
— 现金流量分析
— 项目比较
— 项目追踪
项目型公司的年度预算
— 预算的一般流程
— 预算步骤
— 新项目的预算流程
— 集团公司总部预算考虑因素
— 利润预测
— 现金流预测
项目型公司的预算分析
— 项目制公司管理的?#35757;?br>— 项目偏差分析
— 现金流偏差分析

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讲师介绍

侯晏

财务副总裁

某高科技准独角兽公司

侯老师目前担任某高科技准独角兽公司的财务副总裁。曾?#38382;?#30028;500强马士基合资公司-柏坚中国区的贸易和物流集团CFO、牙科制造公司爱尔创CFO,某知名互联网金融独角兽公司财务部总经理。 侯老师?#36152;?#36130;务分析,成本控制,企业财务系统搭建,战略落地和?#24230;謐实?#39046;域。曾经数次搭建公司的财务管理体系,包括全面预算流程与制度、?#24335;?#31649;理计划、财务管理流程等,也曾主导公司的财务系统和管理系统的本地化。在兼并?#23637;?#26041;面,曾作为柏坚CFO成功主导出售集团70%股份给中集。在爱尔创任职期间,成功?#23637;?#19978;海沪亮(树脂研发公司)、上海杉镝三维(3D设备贸易公司)。 侯老师是英国皇家特许管理会计师公会资深会员(CIMA-FCMA),同时是中国注册会计师。

最近所讲课程 共计12个课程

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