• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    00:21
  • 02
    成本管理需要有前瞻性
    11:09
  • 03
    成本管理需要符合企业当前的战略需求
    08:48
  • 04
    财税成本对企业运营成本的影响
    07:04

课程简介

制造业的财务管理中,成本管理是永恒的话题,尤其在经济环境低迷,内外部形式不容乐观的情况下,如何挖掘成本管理的空间,把钱用在刀刃上,更成为财务管理者的首要任务。成本管控不光是节约的艺术,更是花钱的艺术,如何将有限的资源最大限度的利用于实?#21046;?#19994;的战略目标上,这是每一位成本管理职业经理人需要思考的问题。

铂略成本管理系列课程之战略成本在经营中的运用,旨在帮助成本管理者跳出惯?#36816;?#32500;,站在企业管理者的视角思考成本管理的思路和方法。
参加此次课程您将获得:-学习如何配合企业战略来进行成本管理
-了解可控与非可控成本的管理思路
-收获战略成本法运用的生动案例

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:00:21

    本章节是对课程内容的介绍。

  • 2 成本管理需要有前瞻性 00:11:09

    本章节提出了成本管理的重点在于可控成本,通过某跨国家具企业销售的案例阐释?#24605;?#20540;链分析对于成本控制的重要意义,同时展示了福特与某国际物流企业的成本控制实例。

  • 3 成本管理需要符合企业当前的战略需求 00:08:48

    本章节讲解了战略定位和成本管理的关系,以ABC集团的案例来比较差异化战略与成本领先战略,强调了企业成本管理与企业中长期战略相配合的重要性。

  • 4 财税成本对企业运营成本的影响 00:07:04

    本章节通过H集团的案例分析不同公司组织形式所带来的不同财税成本,同时通过C公司的案例来比较以股本方式?#24230;?#19982;?#28304;?#27454;方式?#24230;?#30340;不同影响。

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  • 回答者: 匿名用户

    这个问题可能ABC成本法(作业成本法)可以给出答案。对于不是批量生产的产品,确实传统成本的计算方法很?#35757;?#20986;准确的成本数据,也就带来了保价的困难。作业成本法在这一点可以满足上面的这些需求。

    变动报价的关键是,成本如何合理的估计,估计过高,影响产品竞争力,估计过低影响利润。

    回到这个问题,比如说?#38590;?#25104;本,分人工费成本和材料成本,材料是直接成本可以统计的到,人工费可以用作业成本法来估计,设计团队的总人工费除以月图纸修改量,可以得到每次修改图纸的成本是多少。

    再比如检测费,同样可以用作业成本法来计算单件的检测费成本。至于废品率,只能通过历史数据的估计来计算。

    销售数量的问题,主要看是不是有些成本对象的驱动因素不是件,而是订单数(包括销售、计划、?#25191;?#31561;),可以按照这个思?#38450;?#35745;算每个订单的成本。

  • 老黄

    回答者: 老黄

    日本的JIT生产体系是做得比较好的,但双方合作的前提是双赢,我可以承担库存的成本,但是需要保留合理的利润给我。也就是说,客户需要提供相对准确的产品需求预测,不能让我生产过多的呆滞库存,如果发生大量的呆滞品,如何处理需要和客户事先有约定。另外,客户需要给我预留合理的生产?#36864;?#36135;时间,比如说提前告知其生产计划的预测,我可以在其生产计划上加上?#23454;?#27604;例的安全库存的准备(这个看历史数据分析)。

    如果是保税仓库的话,需要做好保税品的台账,另外定期核对账实也很重要。还要看海关对保税品监管的要求,海外仓和国内仓不能混用。

  • 回答者: 匿名用户

    新产品相对?#27492;得?#21033;较高,公司有资本通过迅速占领市场,扩大销售来大幅提高利润。这时候不是说不需要成本管控,而是需要区分不同的成本来进行管控,对固定成本和变动成本,处理是不一样的。比如,资产折旧、人工?#35757;?#22266;定成本,需要通过销量的提升来摊薄单位成本,可能关注点会略少。这时候要比较多的关注变动成本和边际利润,需要有足够的边际利润来弥补固定成本和带?#35789;?#20313;利润。如果,边际利润很低,表明这是一个危险的信号。

    另外,财务需要预先了解,在销售扩大到一定规模后,?#31080;?#20250;发展到成本控制上来,在哪些方面可以有效率的提升,哪些方面可以有规模效应,需要事先和业务部门进行?#20302;?#21644;分析,做好盈亏平衡分析,并随时监控公司业务和利润的发展情况,提出预警。

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讲师介绍

杨老师

财务总监

某世界500强企业

杨老师现任某世界500强工业制造企业财务总监,此前在圣戈班中国担任财务经理,在财务领域积累了16年的丰富实战经验,先后在日资、港资、美资?#22242;?#36164;企业从事财务工作,凭着扎实的财务基本功和敏锐的商业触觉,不断被提升至财务的领导岗位。?#36152;?#21046;造业的成本管理和中外会计制度,熟悉企?#30340;?#25511;,了解业务的需求,推动业务优化实?#21046;?#19994;利润最大化。

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