财务如何支持企业战略规划与绩效管理

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课程简介

作为一名财务人员,您是否有以下困惑:
企业战略是如何制定出来的,绩效又如何保障战略落地?
如何平衡激励与约束,发挥绩效管理的实质作用?
财务如何参与企业战略规划与绩效管理从而提升自身价值?

铂略财税培训本次课程特别邀请到曾被评为全国十大CFO的谭向阳先生,给学员带来支持企业取得可持续成功的工具和技术,让财务更好的了解企业战略规划与绩效管理方法,从而发挥业务伙伴的作用,为企业创造价值。

【课程收益】
√ 学习OGSM、KPI等工具在业财融合与经营管理场景中的有效运用
√ 收获平衡战略和目标关系的方法,从企业战略层面推动绩效管理体系
√ 对话财界大咖,掌握业务财务沟通之道

注:
- 战略规划工具:OGSM(长期目标、短期目标、策略、方法)
- 绩效管理工具:KPI(关键绩效指标)

【课程内容】
模块一 企业战略落地需要绩效激励体系的推动
- 财务管理参与企业战略制定的方法
- 企业战略规划与执行中财务的?#24039;?br>- 运用OGSM制定年度工作计划
- 年度预算与OGSM结合
案例分析:X公司的战略与绩效管理结合

模块二 绩效考核如何创造价值
基于企业战略的绩效管理-财务指标与非财务指标
- 财务KPI和非财KPI
- 一页?#20064;?#25253;告案例展示
- 现实生活的仪表盘KPI
业财融合的KPI
- 业务部门关心什么?
- 业务财务沟通平台
- 传统财务转型思路:控制即服务
- 业财融合的非典型性过程
- 财务智能化与智慧财务的基础
为什么KPI总是不达标?企业如何设立更好的KPI?
- 哪些方面需要KPI?
- 设立KPI的原则
- 要我做的事(KPI)VS要做?#19994;?#20107;(OKR)
- 标准的OKR设置流程
情景模拟:企业战略调整困局
C公司的各项财务指标都有设立及明确的控制流程,战略较清晰。但在发展过程中由于行业竞争逐年加剧,公司决定对战略进行重新定位,在保持成本控制领先的优势上推出新的产品。但在战略的执行过程中发现,成本降低的空间有限,新产品一直在研发却没有任何结果。C公司为何会陷入战略困境?又该如何突破呢?

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知: 1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,?#21592;?#20026;您保留席位; 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于9月14日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提?#25381;?#31665;:[email protected]; 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290; 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临?#31508;?#38388;变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、铂略财务培训对上述内容具有最?#25112;?#37322;权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

谭向阳

中国区CFO

萨姆森

谭先生目前是萨姆森中国区CFO,此前曾任申克中国集团公司副总裁兼首席财务官,集团董事会成员,全面负责中国区财务工作,期间带领团队成员推动中国子公司业务获得100%增长,还负责人才招聘与发展,为业务的持续发展提供人力保障并不断创造新的增长记录。同时兼任另外两家成员公司的法人、总经理及三家成员公司董事;全面负责战略、销售、市场、产品研发、公司运营、供应链管理等职能。是一位卓有成就的实战派管理专家。 他毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业商学硕士、中国社会科学院研究生院MBA。英国皇家特许管理会计师公会资深会员(FCMA)、全球特许管理会计师(CGMA)、澳大利亚公共会计师(IPA AU)资深会员。

最近所讲课程 共计14个课程

资料?#30053;?/span>

  • 【笔记】 财务如何支持企业战略规划与绩效管理

    4M

    ?#30053;?/span>
  • 【课件】 2017年9月15日-上海-财务如何支持企业战略规划与绩效管理

    447K

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