财界领袖训练营

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课程简介

注:本课程仅限CFO及财务总监参与。

随着科技日?#30053;?#24322;的发展,以前由人工才能完成的工作现在都可以通过机器以及智能系统来完成,人类的竞争力面临前所未有的挑战。在财务领域,这一危机似乎越发明显,BI系统能够从各种维度拉出数据给到管理层想要看的分析,财务如果还停留在数据的收集和处理的角色上,缺乏对于商业的洞察以及在组织中的协调、沟通和影响决策的能力,那财务的职业发展势必受到?#29616;?#23041;胁。

财政部连续发文力推管理会计也是督促财务转型的一大信号,为了顺应财务转?#32479;保?#38082;略特邀英国皇家管理会计师特许公会资深讲师带来最纯正的管理会计知识与最佳实践,帮助更多财务管理者塑造财务工作中的人际技能和领导力技能从而突破职业发展瓶颈。

通过本次课程,您将获得:
- 掌握谈判技巧、影响力与团队建设等三大技能
- 收获最权威的英国皇家管理会计体系中软技能的系统知识与应用实践
- 纯正英式英语案例教学,提升财务工作中英文思维与沟通书写能力


课程流程:

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

Part 1 如何塑造领导力与管理风格
- 领导与管理的区别
- 管理者应该做什么
- 你不可不知的管理术语
- 认识管理的效能
- 不同的管理与领导风格带来的不同效果
- 四大因素影响有效管理


Part 2 领导力实战案例分析与演练
本环节,学员将拿到一份商业案例,你将把自己设想成商业案例中的财务总监的角色,你所在的这家公司财务团队正面管理上的危机,可能是前任部门负责人过度放权,造成团队成员我行我素,内部缺乏协同效应。也有可能是团队目标不清晰,团队成员看似忙?#31561;?#27809;有实际产出。你的老板需要你的帮助来解决这些问题,学员将运用所学的领导力技能来分析和应对以上问题并现场进行实操演练,讲师最后给出分析并进行点评。


12:00 午餐

13:10 课程开始

Part 3如?#26410;?#36896;高效团队
- 群体与团队特征分析
- 团队发展的四个阶段
- 如何管理好团队中的9个角色
- 团队成员冲突管理
- 建设高效团队的6大策略

Part 4 团队建设实战案例分析与演练
本环节,学员将拿到一份商业案例,你将把自己设想成商业案例中的财务总监的角色,你所在的这家公司财务团队正面临一些问题,可能是需要扩充团队成员,可能团队内部有矛盾,也有可能是下属能力不够达不到要求需要辞退,你的老板需要你的帮助来解决这些问题, 学员将运用所学的团队建设技巧来分析和应对以上问题并现场进行实操演练,讲师最后给出分析并进行点评。

17:00 课程结束


第二天

09:00 课程开始,主持人致辞

Part 5 如?#38382;?#31435;影响力
- 如何将你的需求与目的与他人的进行衔接
- 善用组织内外的关系网络来达到影响他人的目的
- 逻辑思维、个人情感与说服等多要素的综?#26174;?#29992;
- 如何影响不同文化背景的人
- 如何通过参与和管理反对意见来实施影响力
- 总结实施影响力的六大武器


Part 6 影响力实战案例分析与演练
本环节,学员将拿到一份商业案例,你将把自己设想成商业案例中的财务总监的角色,你所在的这家公司正面临一些问题,可能是企业正面临?#30343;展海?#21487;能是高层的某个决定引起财务团队内部动荡,也有可能是新的财务政策需要在公司实行,你的老板需要你的帮助来解决这些问题, 学员将运用所学的影响力技能来分析和应对以上问题并现场进行实操演练,讲师最后给出分析并进行点评。

12:00 午餐

13:10 课程开始

Part 7 如何在商务谈判中稳超胜券
- 谈?#34892;?#32452;的建立
- 明确想要达到的目的
- 了解你的谈判对手所处的位置和将采取的谈判方法
- 讲述故事时有哪些技巧与关键事项
- 在对方讲述观点和立场时如何做一个积极的聆听者
- 在争论中需要用到的关键技巧
- 后续的会议与?#20013;?#30340;交流


Part 8谈判技巧实战案例分析与演练
本环节,学员将拿到一份商业案例,你将把自己设想成商业案例中的财务总监的角色,你所在的这家公司正面临一些问题,可能是供应商产品价格的上涨,可能是部门之间的矛盾,也有可能是购买一家公司,你的老板需要你的帮助来解决这些问题, 学员将运用所学的谈判技巧来分析和应对以上问题并现场进行实操演练,讲师最后给出分析并进行点评。


17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。 This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.
线下课程参与须知: 1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位; 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于6月13日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会?#25165;?#24744;与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:[email protected] ; 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290; 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临?#31508;?#38388;变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、铂略财务培训对上述内容具有最?#25112;?#37322;权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

Adrian Sims

讲师

管理会计培训机构

Adrian老师在财经及管理培训领域享受盛誉。作为全球首屈一指的财经课程讲师,在过去的23年中他一直从事管理会计及企业管理课程的研发、讲授和考试研发工作。曾为4家知名机构研发会计和管理课程的教学体系及考试内容。Adrian老师对管理会计教学内容有着深刻见解,并曾在两家顶级培训机?#27807;?#20219;管理会计项目课程总监长达8年时间。Adrian老师不仅在管理会计领域卓有建树,同时他对企业管理领域也有着深刻理解,曾为多家世界知名企业做过管理会计的咨询与培训。他现在也兼任牛津布鲁克斯大学MBA项目的客座讲师职务。他?#36152;?#23558;管理和会计领域知识进行深度融合,并以通俗易懂的语?#36234;?#34892;讲授。他在世界各地讲授的管理会计课程广受学员?#38431;?

最近所讲课程 共计2个课程

资料?#30053;?/span>

  • 【笔记】 财界领袖训练营

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  • 【日程】 财界领袖训练营

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  • 【课件】 财界领袖训练营

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