巧用商业思维分析企业经营实质

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课程简介

作为企业的财务人员,如果您存在以下困惑:-可能引起损益变化的因素太多,内在联系复杂,财务如何层层深入,挖掘真实原因?-财务分析只是数字的堆砌吗,如何才能促进资源的优化配置,支持企业经营决策?-分析结果不能揭示企业存在的实质问题和风险,改善建议犹如隔靴搔痒,价值不大。-非财领导层和业务部门看不懂财务报告,展现财务报表的核心理念与方法?#24515;?#20123;? 铂略财务培训本次课程,邀请财务分析领域实战家引用大量拟真财务报表为您讲解财务分析思路,并结合业务思维教您如何应对业务部门与老总对分析提出的疑问,让您在深入浅出的讲解、丰富的案例分析、?#21672;?#21442;与的实战演?#20998;?#25484;握财务分析的精髓和要点,并将这些方法和经验灵活应用于企业管理实践中去,最终提升财务分析质量与价值,优化企业资源配置。 参与课程您将收获:-模拟情景演练,锻造财务分析中的商业思维-丰富实战案例解析,学习全景财务分析核心方法-十种财务图表解读,教您如何挖掘数字背后的故事-资深专家实战经验总结,20+年财务分析最佳实践分享 流程: 8:30 签到 9:00 课程开始,主持人致辞 9:10 财务分析核心技巧与误区盘点-解读报表信息,认?#24230;?#22823;财务报表的联系-如何正?#26041;?#35835;财务报表中蕴含的信息?-传统财务分析方法的缺陷与应对策略-财务分析中常见的七大误区解析-财务分析实务技巧与方法梳理 10:30 茶歇与交流 10:45 拟真财务案例详解损益分析方法
-如何快速找出影响损益的关键因素?-层层分解差异构成,揭示差异发生的实质-聚焦损益变化与资产有效运用之间的联系-损益分析时,来自其他部门的阻力与沟通技巧-用“非财语言”编写损益分析结论与改善建议 12:00 午餐 13:15 综合分析手段,透视成本、费用项目反应的经营实质-洞悉影响成本分析六大因素-案例演练成本分析三大方法-通过费用项目细分,推演费用变化的根本原因-传统分析方法:费用变动较大的项目就是关键项目?-?#19994;焦?#23450;费用与销售的联系,挖掘引起费用变动的关键-科学运用费率分析法,合理分析市场费用效果-财务该如何看待促销费用比预算和同期大幅度上升? 14:00 其他常见模块分析思路与技巧-打破传统思维,综合计算债权周转率和天数-优化债权体系,制定配合企业经营的信用政策-如何深挖价格对销售以及企业损益的影响?-案例解析:单?#20998;幀?#22810;?#20998;?#26412;量利分析的实务应用-利用现金流量动态法和静态法科学判断投资可行性-案例解析?#21644;?#36164;决策分析模板的制作及公式应用-如何预测企业的资金需求量,出现缺口该如何弥补? 15:30 茶歇与交流 15:45 现场演练 - 财务人员如何恰当的展示分析报告? 知识点:财务分析的价值,最终还是需?#21592;?#21578;阅读者易懂的方式展现出来,然而由于财务的专业性,如何“恰当”的呈现分析结果一直是横亘在财务部与其他业务部门之间的一道沟通屏障。本?#26041;?#36890;过展示优秀的财务分析报告以及现场模拟演练,帮助学员站在业务部门的角度将财务术语转化成直?#29992;?#20102;的报告语言,提升财务分析报告的价值。 16:30 互动与问答 17:00 课程结束

参课须知

参与费用:RMB2,800参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

线下课程参与须知:1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,?#21592;?#20026;您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于6月22日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会?#25165;?#24744;与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:[email protected] ;
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临?#31508;?#38388;变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最?#25112;?#37322;权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

陈老师

副总裁

某大型民企集团支持中心

陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁,负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门,超过二十年的财务管理经验,此前曾在乐天(上海)食品担任中国区财务部长,全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内?#21487;?#35745;、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及?#33258;?#19978;药业等公司担任财务部管理要职。其?#36152;?#39046;域有:会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验,陈老师的教学风格务实接地气,被学员冠以?#26696;?#36135;王”的称号。

最近所?#37096;?#31243; 共计81个课程

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  • 【笔记】 巧用商业思维分析企业经营实质

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